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4月15日，公司召開安全生產(chǎn)委員會（辦公室）2025年第一季度例會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委、國家能源局等部委安全生產(chǎn)部署要求，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，部署二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。公司安全生產(chǎn)委員會副主任、黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程出席會議并講話。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度面臨防洪度汛、災(zāi)害防范、安全生產(chǎn)等多線并行作戰(zhàn)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全的任務(wù)更重、挑戰(zhàn)更多，公司上下要牢固樹立“隱患就是事故”意識，堅持問題隱患清單管理、對賬銷號，隨機(jī)開展整改“回頭看”，做到問題隱患“徹底改、改徹底”；要合理擴(kuò)大單一問題隱患整改范圍，全面梳理排查類似場景、環(huán)節(jié)、崗位潛在隱患，做到問題隱患“點(diǎn)上改、面上治”；要深挖源頭禍根，“一件事”全鏈條推動整改向前延伸、追根溯源，動真碰硬消除問題隱患，做到安全生產(chǎn)質(zhì)效齊升、標(biāo)本兼治。

會議要求，一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、全員責(zé)任，強(qiáng)化“橫向協(xié)同、縱向穿透”監(jiān)管模式，嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，做深做透“四不兩直”督導(dǎo)檢查。二是加強(qiáng)新能源、抽水蓄能、水利水電等重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控，嚴(yán)抓基坑邊坡、升降設(shè)備、有限空間、動火作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)排查整治，不斷提升安全管控意識能力。三是以安全生產(chǎn)治本攻堅“強(qiáng)基固本”各項任務(wù)為引領(lǐng)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)、“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)、現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理，縱深推進(jìn)“穿透式”安全監(jiān)管。四是加強(qiáng)汛前風(fēng)險隱患排查整改，做好應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警、值班值守和信息報送。

會議傳達(dá)了國家有關(guān)部委近期安全生產(chǎn)文件及會議精神，通報了公司一季度安全生產(chǎn)形勢及“四不兩直”督導(dǎo)檢查情況，對防洪度汛和自然災(zāi)害防范應(yīng)對工作進(jìn)行部署安排，宣貫了班組安全建設(shè)、“網(wǎng)格化”管理相關(guān)要求；總部有關(guān)部門按照“一崗雙責(zé)”要求對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作作了部署安排。

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司總工程師、安全總監(jiān)和孫文，安全生產(chǎn)委員會辦公室組成部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各子企業(yè)分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全工作領(lǐng)導(dǎo)，安全總監(jiān)，相關(guān)部門、所屬單位和項目部負(fù)責(zé)人在分會場參會。